Menu

Александр Фридман

0 Comment

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и подобные"глюки" мешают человеку стать богатым, и самое главное - как можно выкинуть их из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Кликни здесь, чтобы скачать бесплатную книгу.

Руководитель — участник постоянных диалогов. Он разговаривает с коллегами, руководителями, внешними партнёрами и подчинёнными. Итак, вы ведёте диалоги. А умеете ли вы их вести? Насколько ваши диалоги результативны? Казалось бы, наши с собеседником интересы совпадают. Почему же в процессе диалога возникает непонимание, раздражение, злость, желание возразить? Мы можем обвинить в этом собеседника: Список претензий может быть бесконечным.

Предстоящие Мероприятия

Образование Фридман получал в Рижском политехническом институте, специализируясь в автоматике и вычислиельной технике. Так, получив профессию инженера-наладчика, Александр принялся работать, а с го он попал в так называемое кооперативное движение, основав собственную фирму. Позднее в одном из своих интервью Фридман рассказал, что специально консалтингом он никогда не интересовался, однако когда в компании, где он работал, возникали трудности, он почти всегда находил правильное решение.

Позднее Александр начал помогать своим друзьям и знакомым, и вскоре он был почти уверен, что изобрел новый вид деятельности. Удивлению Фридмана не было предела, когда он выяснил, что сфера эта — а это был консалтинг — была открыта еще в 19 веке.

Александр Фридман - бизнес-тренер, консультант управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия). Член совета.

Как сделать так, чтобы все сотрудники работали хорошо? Увы, наш Мир прекрасен, но несовершенен. Если полагаться на то, что должно и хочется и при этом должным образом не использовать необходимых управленческих воздействий, то реальные результаты будут весьма разочаровывающими. Представления о том, что можно где-то и как-то набрать персонал, который будет работать сам и делиться результатами с руководителем, являются одним из самых распространённых управленческих мифов.

Не упусти шанс выяснить, что на самом деле важно для финансового успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

Что важнее — кнут или пряник? Поощрения, как и — к сожалению - наказания, являются важнейшими компонентами процесса управления подчинёнными. Руководитель, заинтересованный в профессиональной эксплуатации, непременно должен уметь профессионально же применять и то и другое. Интуитивный — в зависимости от характера руководителя - перекос в одну из сторон гарантированно приводит к вполне предсказуемым и одинаково негативным — для эффективности бизнеса - последствиям. Большинство руководителей норовит использовать преимущественно материальные формы.

Такой подход кажется, во-первых, более простым, так как избавляет босса от дополнительных психологических напрягов. Во-вторых, он, на неискушённый взгляд, кажется более действенным.

Бизнес-тренер Александр Фридман расскажет о профессиональном планировании

Александр Фридман — создатель методик обучения руководителей по направлениям: Фридман оказывает услуги консультанта, помогая в разработке, внедрению и развитию изменений в системы работы компании. Проводит курсы и тренинги по подготовке, квалификации и ее повышению для руководящего состава. Биография Александра Фридмана Александр Фридман начал карьеру в качестве соучредителя и действующего директора с года по направлению оптовая торговля спортивным оборудованием.

Александр Фридман, консультант и бизнес - тренер. Управляющий партнёр консалтинговой компании"Аmadeus Group", Латвия.

Выбираете на сайте услугу, нажимаете отправить заявку, заполняете данные и производите оплату. Это значит, что конфиденциальные данные плательщика реквизиты карты, регистрационные данные и др. Кроме того, при обработке платежей по банковским картам, используется безопасная технология 3 - , которую в обязательном порядке требуют международные платёжные системы и . Выбрать способ отплаты картой - .

Операция оплаты банковской картой онлайн полностью конфиденциальна и безопасна. Ваши персональные данные и реквизиты карточки вводятся не на странице нашего сайта, а на авторизационной странице платежной системы.

Областная Рязанская Газета. Рязанские новости

Вы решаете вопрос или вопрос через какое-то время начинает решать вас? Вы делаете выбор или через какое-то время выбор делает вас? Для руководителя выбор небольшой: В своем интервью он рассказал, что на своем семинаре готов разобрать любую ситуацию, имеющую отношение к теме, которую предложат слушатели.

"Бизнес — это дорога в один конец. Кто встал на этот путь, должен понимать : легче не станет." - Александр Фридман.

Люди В Кемерове 19 ноября состоится практический семинар известного российского бизнес-тренера Александра Фридмана для руководителей и топ-менеджеров. О профессионалах Качество управления высоким будет только там, где управляют профессионалы. Потому что руководитель — это профессия, а не дар Божий. Если компанией управляют профессионалы, она может легко противостоять кризису.

Где тонко — там и рвётся, и поэтому кризис всегда обнажает все неправильности в корпоративном управлении. Легендарный бывший директор компании - Роберто Гойзуэта как-то сказал: Почему профессионалы выигрывают чаще, чем умные люди?

В закладки: какие книги советует консультант и бизнес-тренер Александр Фридман

Итак, предсказуемо ли будущее? Мне кажется, что будущее уместно представлять себе как состоящее из неких трех частей. Ну, какие-то события будут с достаточно высокой вероятностью, то есть мы можем прогнозировать, например, что контракт с каким-то сегодняшним клиентом будет будет соблюдаться, если не произойдет форс-мажора. Одна из предпосылок, повторюсь, против планирования: Планировать и строить планы - это не совсем одно и то же.

Краткий ответ на вопрос: «Кто такой Александр Фридман »: Заказчика. Как бизнес-тренер – обучаю руководителей методам управления компанией .

Александр Фридман про бизнес и управление персоналом: Какие три качества должны быть присущи человеку, чтобы он стал хорошим руководителем? Кто должен платить за обучение сотрудников? Почему полная автоматизация бизнеса — не всегда хорошо, и как понять, что Вы находитесь на своем месте? С моей точки зрения, на вершине всех процессов все-таки менеджмент, потому что он управляет маркетингом.

Маркетинг сам по себе не будет работать. Вы можете взять супермаркетолога, великолепного, но им тоже нужно руководить, и маркетинг придется встраивать в систему управления компанией, корреспондировать с продажами, с логистикой и с производством. Кто это все будет делать? Все, что происходит само, делается плохо. Значит, сверху идет менеджмент, который управляет.

Зачем тратить 10 тысяч рублей на бизнес-тренинги

Смотреть фотографии Знаменитый бизнес-тренер рассказал, как правильно планировать свой день. На семинар съехались собственники, первые лица компаний и топ-менеджмент со всего Крыма — всего более человек. Главной темой стало планирование времени — своего и подчиненных, как избавиться от хаоса в работе и управлении предприятием. Рабочий день руководителя напоминает отчаянную схватку с проблемами, неожиданно выпрыгивающими из-за каждого угла.

Ежеминутно нужно творить чудеса и совершать подвиги, — считает Александр Фридман. Как руководителю справиться со временем и научиться его контролировать, как приучить к этому подчиненных?

Александр Фридман - известный бизнес-тренер и консультант представляет 2-х месячный авторский онлайн-курс о делегировании для руководителей.

Понимаешь, что пациент скорее жив, но есть что менять и над чем работать. Появился стимул развиваться в области управления. Понравилась метафора, что одно дело знать, что такое правильный образ жизни, другое дело его вести соблюдать. Систематизирует знания и даёт ясность в применении их на практике. Абсолютная полезность и усвояемость. Даже известная ранее информация прорабатывается и структурируется по новому.

Александр Фридман: консультант и бизнес тренер

Но в более зрелом возрасте я понял, что эти профессии, по ряду причин, в меру перспективны. Как пришли к тому, чем сейчас занимаетесь? В итоге стал заниматься производством спортивных тренажеров, ну и там рядом направление в торговле. Мы с друзьями, с коллегами, с теми, кто также занимался бизнесом, обменивались сложностями, рассказами, кейсами.

«Наладчик» бизнеса Александр Фридман приехал в Минск. Два мастер- класса известного бизнес-тренера, управляющего партнера консалтинговой .

Директорат компании увидел результат первых изменений уже через 2 месяца. На протяжении 5 лет компания стремится реализовывать в работе самые эффективные и работоспособные системы менеджмента организации. Именно поэтому руководство компании приняло совместное решение с Александром Фридманом пригласить его в качестве эксперта в вопросах построения эффективной системы корпоративного управления. Общение тренера с топ-менеджерами организации проходило в формате стратегической сессии.

В течение 2-х дней бизнес-тренер присутствовал в офисе компании, имея возможность изнутри увидеть, как строится работа МФО. Под руководством Фридмана топ-менеджеры сами формировали список задач, которые необходимо решить компании для того, чтобы оптимизировать эффективную систему управления. Бизнес-тренер только направлял участников тренинга, предоставляя им возможность самостоятельно сделать необходимые для понимания ситуации выводы.

Формат личной консультации позволил сделать диалог наставника со слушателями более предметным. Бизнес-тренер помог понять, как должны строиться основные бизнес-процессы организации, чтобы добиться ее максимальной производительности, помог разобраться в том, что нужно делать, чтобы избежать хаоса и авралов в системе корпоративного управления. По мнению Александра Фридмана, компании сталкиваются с кризисами в двух случаях: Бизнес-консультант уверен, что для успешного развития любой организации необходим запас ресурсов: При таком подходе компания никогда не будет испытывать потребности в срочном пополнении ресурсов, это позволит не допустить стагнации и кризисов развития.

Успешно развиваться компании помогает и правильно организованная работа руководителей.

Александр Фридман Профессиональная эксплуатация персонала. Часть 1

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!