Menu

Обучение персонала в малом бизнесе: проблемы и возможные решения (мнение предпринимателей)

0 Comment

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и подобные"глюки" мешают человеку стать богатым, и самое главное - как можно выкинуть их из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Кликни здесь, чтобы скачать бесплатную книгу.

Социально-экономические основы управления персоналом в малом бизнесе. Роль организаций малого бизнеса в российской экономике, их классификация. Характеристики труда и особенности управления персоналом в организациях малого бизнеса. Анализ управления персоналом в организациях малого бизнеса. Программа комплексного социально-экономического исследования управления персоналом в организациях малого бизнеса. Анализ особенностей реализации функций управления персоналом на основе исследования организаций малого бизнеса г. Основные положения реализации функций управления персоналом в организации малого бизнеса 3. Управление персоналом на этапе формирования организации малого бизнеса. Развитие управления персоналом на этапе роста организации малого бизнеса.

Проблемы управления персоналом на предприятиях и организациях малого и среднего бизнеса

Особенности кадрового состава малых предприятий Рассмотрим общие специфические особенности управления персоналом предприятия малого бизнеса, не зависящие от форм собственности и сферы деятельности организации: Работникам предприятия малого бизнеса приходится выполнять функции, не свойственные их должностям, так как здесь необходимы универсальные работники, а не профессионалы узкого профиля. Чаще всего такие"универсалы" появляются в процессе работы предприятия, поскольку им приходится совмещать должности и выполнять различные виды работ.

В этих условиях персонал приходит к пониманию карьеры как расширению и усложнению функциональных обязанностей, росту профессионализма, увеличению заработной платы, а не повышению в должности.

страница. ВВЕДЕНИЕ 4. Глава 1. Социально-психологические основы управления. персоналом в малом и среднем бизнесе 9. 1. Мотивация.

Оглавление научной работы автор диссертации — кандидата социологических наук Ромашов, Олег Олегович Введение. Современные проблемы управления персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве. Социальный потенциал управленческой деятельности персонала в малом бизнесе. Пути совершенствования управления персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве. Введение диссертации год, автореферат по социологии, Ромашов, Олег Олегович Актуальность исследования.

Не упусти шанс выяснить, что на самом деле важно для финансового успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

Одним из важнейших механизмов функционирования экономики в условиях рынка является развитие малого предпринимательства. С ним связываются надежды на возрождение эффективного отечественного производства, укрепление стабильности и снижение социальной напряженности в обществе. В России на 1. По оценкам Минэкономики России для создания эффективной конкурентной среды оптимальным было бы доведение числа субъектов малого предпринимательства, по крайней мере, до 3 - 5 млн, или по сравнению с сегодняшним уровнем увеличение должно произойти в 4 раза.

Однако на практике их рост снижается, так как малый бизнес в своей деятельности сталкивается со многими серьезными трудностями и проблемами. К сожалению, малые предприятия не столь устойчивы, чем более крупные их собратья. Интересен в этом смысле анализ причин банкротств малых фирм в Германии, где из каждых трех вновь создаваемых предприятий каждое третье терпит крах. До 30 процентов банкротств происходит по причинам, не зависимым от предприятий, например, неплатежи покупателей.

Для развития малого и среднего бизнеса в России необходима не только поддержка со стороны Правительства России и других организаций, но и разработка единой концепции эффективного управления малым и средним бизнесом на основе уже накопленного отечественного опыта, а также, зарубежной практики с учетом современной экономической ситуации в России.

Правительством Российской Федерации, частными и общественными фондами, рядом международных организаций, таких, например, как уделяется немало внимания развитию малого и среднего бизнеса в России. Вместе с тем, не все экономические и правовые условия для этого созданы в России в полной мере. Очевидные преимущества, в основном в силу быстрого оборота капитала, отказа от специально подготовленного персонала и возможности получения высокой прибыли, имеют торгово-посреднические малые и средние организации, а также, фирмы, предоставляющие услуги крупным организациям и обеспеченным слоям населения.

Реальной же опорой российской экономики служат организации малого и среднего бизнеса, производящие продукцию и услуги для массового потребления как населением, так и отечественной промышленностью.

Рассмотрим, какие методы эффективного управления персоналом малого малого предприятия, не зависящие от формы собственности и сферы Одна из сильных сторон малого бизнеса — свобода в определении круга.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Краснодар, февраль г. Выявлены функции менеджмента и их реализация путем различных методов. Выведены предложения для эффективного функционирования предприятия. . Малое предпринимательство является неотъемлемым элементом современной рыночной системы хозяйствования, без которого экономика и общество в целом не могут эффективно существовать и развиваться. И, действительно, роль малого бизнеса переоценить очень сложно, так как является одной из главных составляющих экономики страны, решает проблемы безработицы, пополняет государственную казну налоговыми отчислениями, заполняет ниши, где работа крупных предприятий является нерентабельной и удовлетворяет потребности конечных потребителей.

Организатором малого бизнеса часто является предприниматель в единственном числе, который берет на себя весь риск работы в нестабильных условиях внешней среды, поэтому он должен обладать знаниями и опытом во всех сферах, касающихся своей деятельности. Для того, чтобы предприятие процветало необходимо принимать эффективные и грамотные управленческие решения в условиях столь динамичного развития рынка.

Особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе

Поэтому столь важно подобрать квалифицированную команду. Поговорим в продолжение цикла статей о построении социального предприятия. Если вы выбрали не того человека, часть ресурсов будет израсходована впустую, и вам придется снова тратить деньги на подбор и обучение нового сотрудника. Для экономии времени и сил можно обратиться в кадровое агентство или центр занятости, но в конечном итоге все равно придется проводить собеседования с каждым кандидатом.

Особенности малого бизнеса как сферы занятости .. Баева О.Н. Особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе // Известия ИГЭА.

Крупные предприятия определяют экономическую и техническую мощь страны, способствуют стабилизации и развивают капиталоемкие проекты. Средние предприятия, в большей степени, зависят от конъюнктуры внутреннего рынка, тесно связаны с национальными интересами и действуют, главным образом, на местных рынках, которые придают экономике страны мобильность, обладают способностью к быстрым структурным и технологическим сдвигам.

В настоящее время малые предприятия заняли важное место в современной экономике, став её гармоничным элементом. В своём становлении и развитии предприятия малого бизнеса сталкиваются с целым комплексом проблем, одна из которых — это эффективное управление, отсутствующее у большинства предприятий малого бизнеса. Проведенный анализ предприятий малого бизнеса позволил сформулировать проблемы в области управления персоналом и возможности их разрешения Руководитель фирмы должен быть заинтересован в развитии бизнеса, поэтому прежде чем построить модель процесса управления малым предприятием необходимо провести мониторинг по способам устранения возникающих проблем.

Проведенные исследования по предприятиям малого бизнеса показывают, что решением проблем вплотную занимается преимущественно профессиональный кадровик, а не руководитель фирмы. Ведущее издание в области управления бизнес - процессами и человеческими ресурсами, системы компенсаций, подбора, оценки, проверки, мотивации и стимулирования персонала, преодоления оппортунизма и достижения лояльности персонала.

Специфика кадровой политики в малом предпринимательстве

- . , . Развитие малого и среднего бизнеса признается одним из приоритетов экономической политики государства.

Введение в курс «Управление персоналом в сфере малого бизнеса. Система управления персоналом в компаниях малого и среднего бизнеса. Тема 2.

Для полного понимания данного термина необходимо рассмотреть различные научные подходы к данной проблеме. На основании обобщения и анализа вышеперечисленных понятий можно сделать вывод, что кадровая политика предприятия представляет собой определенные правила и принципы, которые регламентируют взаимоотношения персонала организации. Одной из основных целей кадровой политики предприятия является формирование стратегической линии поведения в работе с персоналом с учетом стратегии развития организации.

В зависимости от принципов построения стратегии предприятия разрабатываются методы и технологии управления персоналом. Ценность кадровой политики заключается в том, что посредством ее на предприятии формируется конкурентоспособный трудовой потенциал, который способствует развитию предприятия и достижению целей. В последнее время наблюдается активное развитие малого предпринимательства. Предприятия малого бизнеса являются более гибкими и мобильными, благодаря чему даже в условиях кризиса несут меньше потерь, чем крупные компании.

На наш взгляд, это связано с особенностями кадровой политики на малых предприятиях. Как правило, на предприятиях малого бизнеса сотрудники имеют возможность более тесно взаимодействовать с руководством фирмы, благодаря демократическому стилю управления. Практически на всех предприятиях малого бизнеса отсутствует служба управления персоналом. Кадровую политику реализует менеджер по персоналу или непосредственно руководитель предприятия.

Также зачастую отсутствует существенная часть традиционной кадровой документации, которая непременно присутствует на средних или крупных предприятиях.

Основы управления персоналом

Именно предприятия этого сектора играют важную экономическую и социальную роль, от их развития зависят такие показатели, как доля валового продукта, уровень конкуренции, социальная напряженность, уровень социального обеспечения и занятости населения. Одним из основных векторов развития экономики России и экономической политики российского государства на современном этапе также выступает расширение сектора малого и среднего бизнеса.

Однако этот процесс протекает с определенными трудностями, о чем свидетельствует незначительная доля малого и среднего бизнеса в ВВП России.

Анализ управления персоналом в организациях малого бизнеса. по поддержке предприятий малого и среднего бизнеса в году насчитывалось развитии данной сферы бизнеса и о необходимости изучения вопросов.

Человеческие ресурсы малого бизнеса: Постоянное ускорение научно-технического прогресса. В таких условиях неизбежным становится их стремление к росту уровня и повышению качества своего человеческого капитала. Не обходят стороной эти тенденции и сферу малого бизнеса. Здесь в условиях постоянной и жесткой конкуренции идет борьба за выживание и развитие малых фирм. Но известно, что конкурентную борьбу выигрывают те предприятия, которые не только быстрее обеспечивают рост этого капитала, а за счет этого — быстрее и эффективнее создают и внедряют инновации.

Вместе с тем, к вышеназванным тенденциям современного экономического развития следует добавить и углубление специализации их производственной деятельности, а также её дифференциации, на что наиболее способны именно малые предприятия. Они могут не только быстро организовываться, но и с наименьшими затратами перестраиваться, осваивать выпуск мелкосерийной и уникальной продукции, осуществлять производство всё новых и новых товаров.

Причем достаточно часто те нововведения, которые меняют направления развития целых отраслей и экономики в целом, создаются в мелких, ранее неизвестных фирмах. Несмотря на то, что быструю же её реализацию обеспечивает бизнес, в конечном итоге основным источником инноваций является человеческий капитал. В этом наиболее четко и проявляется взаимосвязь человеческого капитала и малого бизнеса. Производство и накопление человеческого капитала, как известно, главным образом осуществляется в системе образования, которое следует рассматривать, в первую очередь, как инструмент прагматической деятельности человека, предусматривающий скорейший возврат вложенных средств и ресурсов в интересах, как отдельного человека, так и того, кто выступает заказчиком и потребителем подготовленных кадров.

Особенности управления предприятиями малого бизнеса

Рассмотрены особенности малого бизнеса, влияющие на значимость обучения как функции бизнеса. Выводы о малом бизнесе как сфере занятости сделаны на основе ряда статистических показателей. Сделан вывод об ограниченных возможностях профессионального развития работников малых предприятий.

Не обходят стороной эти тенденции и сферу малого бизнеса. В конечном итоге это определяет и особую роль управления персоналом в общем В отличие от руководителей крупного и среднего бизнеса.

Философия управления персоналом В основу разработки философии организации положены следующие документы: Конституция РФ Основной закон , Гражданский кодекс, Кодекс законов о труде, Декларация прав человека, Коллективный договор, религиозные писания Библия, Коран , устав предприятия, опыт лучших организаций, стратегия кадровой политики страны. При этом необходимо учитывать: Морита, президент корпорации , так сформулировал философские принципы предприятия нового типа: Выбор крупных целей и постановка амбициозных научно-технических задач транзисторный приемник, домашний видеомагнитофон, портативный плеер, лазерная звукозаписывающая установка.

Патернализм - воспитание у занятых на фирме чувства, что они члены одной семьи пожизненный наем сотрудников, неординарные формы общения с руководством, планирование служебной карьеры, фирменная одежда. Отметим, что философия управления персоналом, а значит и философия организации, в различных странах имеет свои особенности табл. Английская философия управления персоналом основывается на традиционных ценностях нации и теории человеческих отношений. Она предусматривает уважение личности работника, искреннюю Характеристика разновидностей философии управления персоналом.

Особенности управления персоналом малого предприятия

Рисунок 1 Решать проблемы необходимо комплексно, начиная с формирования организационной структуры, так как должностные обязанности должны быть привязаны к конкретной персоне и адресованы определенным должностям, иначе будет неразбериха и путаница между полномочиями и обязанностями сотрудников; дублирование функций; отсутствие ответственности за результаты работы; излишние расходы на персонал; нужен дополнительный контроль результатов работы руководителем.

И как результат - замедление процесса выполнения задач и целей работы предприятия, что мешает качественно управлять персоналом на малом предприятии. Выделение в штатном расписании единицы должности кадровика позволит заниматься мотивацией персонала, которая должна выражаться не только в традиционном материальном стимулировании зачастую не соответствующей достигнутым результатам, но и отмечать недостатки в управлении фирмой и пути их решения.

Нарушение правил внутреннего трудового распорядка чаще всего ведет к конфликту между работником и работодателем или увольнению работника. Экономия средств за счет слабой технической оснащенности и скученности приводит к быстрой утомляемости, повышенной раздражительности работников и, следовательно, снижению производительности труда, а также недовольству персонала из-за плохой организации труда.

Адресовано руководителям организаций малого и среднего бизнеса, специалистам в сфере кадрового менеджмента, а Управление персоналом.

Курение на работе и оплата труда Засимова Л. Мотивация и оплата труда. В статье речь пойдет об издержках, возникающих в компаниях по вине курящих сотрудников, и о мерах, которые предпринимают работодатели. Автор использует результаты зарубежных и российских исследований, а также приводит примеры из практики отдельных организаций. Актуальные проблемы экономики и новые технологии преподавания. Санкт—Петербургская академия управления и экономики, Данная статья посвящена проблемам формирования эффективной кадровой политики предприятия.

Словарь терминов Соколова А.

Государственный университет управления

Аннотация В статье раскрыты особенности управления персоналом предприятий малого бизнеса, приведены примеры зарубежного опыта управления персоналом. Рассмотрены проблемы привлечения персонала в малые предприятия. Исследованы внешние и внутренние источники привлечения персонала. Исходя из этого, даны рекомендации по методам набора кадров. Рассмотрены критерии и принципы отбора персонала, определены ключевые моменты при выборе работников.

"Управление персоналом", , N 3. в стране зависит от оптимального сочетания в ней крупного, среднего и малого бизнеса.

Их кадровый состав колеблется в пределах сотрудников. Рост числа небольших организаций, захватывающих все больший объем рынка труда, входит в противоречие с традиционной устремленностью теории организаций и теории управления персоналом к исследованию закономерностей развития крупных предприятий и компаний. Все яснее выражена потребность в эмпирических исследованиях и теоретических обобщениях практики кадрового менеджмента именно в малочисленных организациях.

Обострение этой потребности во многом способствовало тому, что в последнее время выросло число публикаций в журналах, адресованных владельцам бизнеса, самостоятельно управляющим своими компаниями, посвященных проблемам управления персоналом. Эти факты свидетельствуют о том, что руководители небольших организаций проявляют все больший интерес к вопросам повышения эффективности за счет грамотного управления человеческими ресурсами. Несмотря на очевидность проблематики, исследования в области малого и среднего бизнеса, касающиеся вопросов управления персоналом, практически не ведутся.

Исключения составляют локальные исследования, отраженные в материалах кандидатских диссертаций, например, работа Мясовой Е. Одна из причин подобного положения состоит в том, что малый и средний бизнес во многом остаются сокрытыми от внешнего взора областями. Владельцы бизнеса с большой опаской открывают компании для постороннего взгляда, имея на это серьезные основания в условиях обостряющейся конкуренции. В то же время осознание проблемы именно со стороны владельцев бизнеса наиболее отчетливо.

Это обстоятельство и порождает мотивационный управленческий конфликт — очевидно, что проблемы надо решать, но существует опасность входа в компанию постороннего независимого лица. Несмотря на это, данная позиция может быть преодолена, и поток исследований в области кадрового менеджмента малых фирм будет нарастать. В качестве одного из примеров активности западных исследователей данного направления слудет упомянуть работу М.

Семинар"Особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе"

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!