Menu

системы – доходы и расходы

0 Comment

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и подобные"глюки" мешают человеку стать богатым, и самое главное - как можно выкинуть их из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Кликни здесь, чтобы скачать бесплатную книгу.

При этом одной из приоритетных задач участника рынка является задача не отстать от конкурентов по части применяемых бизнес-технологий. По этим причинам системы автоматизации, а в том числе — системы и методология постепенно становятся стандартом для российских предприятий. Соответственно, возникает закономерный вопрос об экономической эффективности применения -системы. Тонкость заключается в том, как отделить эффекты от внедрения -системы от прочих факторов, влияющих на ключевые показатели бизнеса. В том, что эти эффекты положительны, сегодня никто не сомневается, однако их количественное измерение по-прежнему является предметом научных дискуссий. В любом случае, эффекты от внедрения -системы можно разделить на две основные группы: Под экономическими выгодами от внедрения -системы подразумевается получение реальной экономической отдачи от использования всего пакета модулей или отдельных функциональных блоков.

Ваш -адрес н.

Внедрение изменений, связанных с изменением местного законодательства Внедрение новых функций системы, связанных с появлением новых направлений, отделов и т. Поэтому, очень важно при планировании затрат по проекту предусмотреть все возможные перспективы развития системы. Внешний консалтинг частичное или полное перевнедрение системы Внутренняя работа - такая же как и в процессе внедрения системы, в большем или меньшем масштабе Замена системы на новую Оборудование и системное программное обеспечение - насколько аппаратная платформа, используемые операционные системы и СУБД на которой работает система, являются индустриальными стандартами в своей области и распространенными среди производителей систем.

Если да, то закупка следующей системы с большой долей вероятности обойдется компании дешевле. Внешний консалтинг - насколько сложно и трудоемко организовать перенос и трансформацию данных в новую систему Вычисление плановой совокупной стоимости системы не будет полным, если не рассматривать риски компании, которые связаны с проектом внедрения системы, поскольку работы по их минимизации, или в идеале устранению, представляют для компании дополнительные затраты ресурсов.

Заключение В заключение, хотелось бы немного остановиться на наиболее популярных , в последнее время, -претендентах:

Не упусти шанс выяснить, что на самом деле важно для финансового успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

Рассматривается вопрос оценки эффективности внедрения ERP-систем на Одним из основных вопросов, возникающих при определении стратегии ERP-систем: срок окупаемости (PP), - возврат на инвестиции (ROI).

Показателей много, путь к цели один 1. Новый подход В статье авторы излагают концепцию нового подхода к решению проблемы выбора цели внедрения системы и приводят поясняющий пример, показывающий преимущества этого подхода по сравнению с традиционным подходом. Расширение понятий Говоря языком образов — вселенная бизнеса расширяется. На наш взгляд, следует расширить и категории ее описания.

Вторая триада, в отличие от первой, включает в себя расширенные понятия, с помощью которых формулируется новый подход к принятию решения о целесообразности внедрения -системы. Авторы предлагают рассматривать эффективность совершенствования бизнеса достижение экономической цели аналогично точности попадания в цель-мишень при стрельбе. Расчет стоимости внедрения и необходимого реинжиниринга должен осуществляться с учетом перечня улучшаемых бизнес-процессов.

Как следствие потребуется улучшить меньшее число бизнес-процессов, допустим Это позволит уложиться в ограничения бюджета. Таким образом, сумма необходимых инвестиций является результатом процесса планирования целевого внедрения -системы и необходимого реинжиниринга, а не предопределенной величиной для планирования. Еще раз хотим подчеркнуть, что бюджет должен соответствовать цели, а не наоборот, то есть главенствовать должен приоритет цели, а не бюджета.

Внедрение : как оценить результат на старте?

Начинать работы по внедрению, не имея ответа на этот вопрос — чрезвычайно рискованно. Разумеется, бывают ситуации, когда решение принимается исходя из тех или иных стратегических соображений: Однако в таких случаях очень часто возникают серьезные проблемы уже на этапе выбора конкретной системы, которую необходимо внедрять.

Расчет ROI при внедрении информационной системы В нынешних условиях период желаемого возврата инвестиций в среднем сократился с загрузок специалиста HR или бухгалтерии, что при оценке стоимости Дмитрий Шеходанов — руководитель направления SAP HCM компании.

Публикации Дмитрий Костюхин, Андрей Бордачев Учитывая, что стоимость внедрения корпоративных информационных систем достигает десятков, а то и сотен тысяч долларов, у руководителей предприятий возникает закономерный вопрос об эффективности вложений в -систему. Таким образом, руководителям ИТ-служб приходится обосновывать необходимость инвестиций в информационные технологии, применяя методы определения экономического эффекта от внедрения ИТ.

В статье мы попробуем кратко остановиться на основных методах определения экономической эффективности и изложить их суть понятным бизнес-языком. Остановимся, для начала, на основных финансовых методах и попробуем описать как их сильные, так и слабые стороны. - метод чистого приведенного дохода Стоит отметить, что метод чистого приведенного дохода скорее способен определить наиболее эффективные инвестиции в информационные технологии, то есть осуществить выбор между несколькими возможными вариантами инвестиций, нежели оценить непосредственно экономический эффект.

Однако, само обоснование инвестиций также можно произвести на основании данного метода. Итак, на основании сравнения сумм первоначальных вложений, ожидаемого размера входящих денежных потоков в течение определенных периодов времени и определенной финансовой политикой Компании внутренней стоимости собственного либо привлеченного капитала, метод определяет само наличие прибыльности данных вложений. На чем же основана популярность столь простого, казалось бы, метода?

Своим широким распространением он обязан именно простоте расчета и, как следствие, скорости получения результатов, что, в наше динамичное время, согласитесь, немаловажно. При получении результата расчета в первую очередь определяется положительный больше 0 или отрицательный меньше 0 у рассматриваемого проекта. И если отрицательно значение однозначно говорит, что проект должен быть отклонен, то положительный далеко не означает того, что проект должен быть немедленно принят.

Как говорилось выше, все методы имеют как плюсы, так и минусы. Одна из главных проблем метода чистого приведенного дохода состоит в том, что в самом условии применения метода априори принимается идентичный уровень для всех рассматриваемых инвестиций. Например, при рассмотрении инвестиций в обновление парка компьютеров Компании или же в прокладку локальных сетей с одной стороны и во внедрение комплексной системы управления и планирования -системы риски далеко не равнозначны, мало того, разница столь велика, что может нивелировать сам итог расчета.

Эффективность КИС

Третий актив — организация внутренние регламентные процедуры и структуры компании: Проводя опрос в организации по каждой из перечисленных групп, можно сделать приблизительную предпроектную агрегированную оценку готовности организации к внедрению ИУС. Необходимо заранее определить вес каждого актива в результирующем показателе. Несмотря на то, что осуществляется внедрение именно информационной технологии, когда внедряется , вопрос стоит не только о как таковой — имеются в виду два других комплементарных актива.

Период проекта внедрения ИУС. По мере распространения в Российской Федерации информационных технологий период проекта внедрения ИУС сокращается.

Оценка эффективности внедрения ERP-систем. При этом следует помнить: дорого – не значит эффективно, и наоборот. Для оценки эффективности внедрения системы используется показатель возврата инвестиций.

Боб Бенсон , финансовый управляющий телекоммуникационной компании , во всеуслышание заявляет, что трехгодичный проект по внедрению системы планирования ресурсов предприятия - , осуществлявшийся его компанией, был закончен в срок и не вышел за рамки установленного бюджета. Проект по внедрению , вступивший в настоящее время в финальную стадию, по словам Бенсона,"превзошел начальные ожидания". Этот проект был настолько удачным, что в июне четыре компании решили объединиться, образовав , компанию с доходом в 2 млрд.

Стоимость внедрения -системы на сегодняшний день: Предполагаемая годовая экономия на текущих затратах, полученная от системы: Ожидаемая норма возврата на инвестиции - : подсчитала значение"проведя детальное изучение всех соответствующих затрат - как нынешних, так и предполагаемых при работе новой системы, а затем на основе этого установив размер экономии, - говорит Бенсон. Внедрение системы в , уложившееся в сроки и в выделенный бюджет, является редким случаем в мире .

На самом деле, так почти не бывает, утверждает Джим Джонсон , председатель совета директоров , исследовательской консультационной фирмы из Денниса, штат Массачусетс.

Внедрение -системы: оценка окупаемости инвестиций

Внедрение Система — это единая система автоматизации управления предприятием, позволяющая эффективно контролировать и планировать финансы, закупки, производство, торговлю, логистику, обработку заказов и другие критически важные бизнес-процессы. Внедрение систем позволяет минимизировать складские запасы, оптимизировать производственный цикл, ускорить обработку заказов и улучшить качество обслуживания клиентов. Однако автоматизация бизнес-процессов не даёт серьезных конкурентных преимуществ.

Минимизация задержек оплаты входящих счетов и ошибок при проведении платежей. Бесшовная интеграция ECM-решения с ERP-системой. Производилась оценка нескольких СЭД/ECM-решений, но в итоге выбор был сделан в расчеты возврата инвестиций и суммы выгод в денежном выражении.

Легче и удобнее взаимодействовать с фирмой, сотрудники которой смогут оперативно в течение считанных часов появиться на предприятии, где работает внедренная ими система. Географическая близость важна и при необходимости доработки системы, так как фирма-разработчик обычно всегда закладывает в стоимость доработки командировочные расходы нельзя забывать, что проект доработки будет более длительным и неудобства его - более существенными, если фирма-разработчик находится достаточно далеко.

Следует учитывать, что на весь цикл установки -системы покупку, внедрение, сопровождение, развитие придется потратить в несколько раз больше средств, чем на приобретение самого ПО с коэффициентом 3. При этом чем сложнее и дороже внедряемая -система, тем выше будет коэффициент. Возможность модульного приобретения системы. Для экономии средств должна существовать возможность приобретения и внедрения -системы помодульно и только на необходимое число рабочих мест.

Покупка полного комплекта модулей системы сразу - не лучший вариант, так как все модули будут внедрены только через несколько лет, а за это время некоторые из них могут уже устареть как и сама система. При решении вопроса о выборе той или иной системы целесообразно самостоятельно или с помощью фирмы-консультанта построить матрицу критериев выбора ИС.

Пример построения матрицы" Критерии выбора ИС" приведен в таблице Основные технические требования к -системе Выбираемая -система должна соответствовать следующим общим техническим требованиям по крайней мере большинству из них: Возможность интеграции с большим числом программных продуктов с минимальным уровнем интеграции - на уровне открытых кодов командной строки или поддержки стандарта .

Обеспечение безопасности с помощью различных методов контроля и разграничения доступа к информационным ресурсам. Наличие в составе -системы программно-аппаратных средств защиты информации, сертифицированных в ФАПСИ позволяющих шифровать данные, поддерживающих электронную цифровую подпись и аутентифицирующих на ее основе пользователей. Эффективность программных средств защиты может быть также существенно повышена за счет применения аппаратных и биометрических средств аппаратных ключей, токенов, смарт-карт, устройств распознавания отпечатков пальцев, сетчатки глаза, голоса, лица, оцифрованной подписи и др.

Сколько стоит построить

Сама по себе информационная система от своего существования, не зависимо от того, насколько она хороша, привносит слабое влияние на увеличение производительности компании. Если вы продолжите следовать прежним методами работы и бизнес-процессами после внедрения информационной системы, вы можете ожидать только такую же, или наиболее вероятно худшую производительность. Другими словами, система обеспечивает поддержку обновлённых видов процессов, но это задача самого руководства Предприятия решать какими должны быть эти бизнес процессы и принимать решение по их последующему использованию или отклонению.

Эффективность использования системы, которую необходимо рассчитать для получения показателя эффективности затрат, зависит, в первую очередь, от успешности стратегии самого бизнеса. Другими словами неверно говорить о правильном и эффективном внедрении информационных технологий, призванных принципиально влиять на эффективность работы Предприятия, без рассмотрения достижения того или иного уровня ключевых показателей производительности Предприятия.

Показатель возврата инвестиций (ROI) и выгоды от внедрения ERP- системы, которые определяются При оценке предполагаемой эффективности.

О том, как повысить эффективность ведения бизнеса за счет внедрения -системы, рассказывает Светлана Гацакова, директор департамента корпоративных информационных систем . Светлана Гацакова, директор департамента корпоративных информационных систем Сегодня большинство российских предприятий вынуждено искать реальные возможности повышения эффективности.

Для большинства отраслей экономики главными являются два традиционных варианта решения этой задачи: -системы помогают в том и другом случаях. Кроме того, в ходе внедрения -решения предприятие получает те или иные стратегические преимущества, например, проводит реорганизацию бизнес-процессов. И в долгосрочной перспективе именно успешность реализации стратегических бизнес-решений оказывает решающее влияние на повышение эффективности организации и, соответственно, на эффективность применения самой -системы.

Однако долгосрочные эффекты внедрения на практике никогда не оцениваются. Вышеперечисленные факторы повышения эффективности можно отнести к классическим преимуществам -систем. В то же время, современным организациям приходится действовать в условиях, которые очень сильно отличаются от состояния рынков еще несколько лет назад. Вот несколько примеров таких изменений:

Определение эффективности -систем

Учет и контроль издержек Незавершенное производство и производственный цикл Стоимость материалов Складское хранение Финансовые приложения Некоторые из перечисленных областей могут быть отнесены к любой отрасли. Методика обоснования величины поможет определить, где достигается наилучший эффект для конкретного бизнеса. Полезно также помнить, что максимальная выгода от внедрения любой новой системы заключается в обеспечении большей доступности квалифицированного персонала и, в свою очередь, способствует: Это позволяет лучше идентифицировать выгоду, получаемую с внедрением -системы.

К примеру, современный многофункциональный, высоко интегрированный -пакет обеспечит выгоды любой компании.

Эффективность внедрения корпоративной информационной системы должна оцениваться отдачей от инвестиций (возвратом"стоимость- эффективность" при внедрении MRP/ERP-систем находится в диапазоне

Основной результат внедрения автоматизированной системы — это получение нового качества управления, а не минимизация расходов как таковая. И именно выросшее качество управления помогает снизить издержки, увеличить доходы и так далее. Эффективная организация бизнес-процессов снижает особый вид издержек, которые затруднительно оценить, а объём их может быть столь велик, что влияет на выживаемость компании.

Речь идёт о так называемых транзакционных издержках, которые возникают из-за плохой организации взаимодействия компании с внешней средой, а также из-за некачественной организации процессов внутри компании. Тем не менее некоторые параметры эффективности предприятия, связанные с внедрением автоматизированный системы, всё же поддаются расчёту. Например, блокирование ненужных закупок приводит к освобождению дополнительных высоколиквидных оборотных средств, иногда в объёме, превышающем стоимость всего проекта автоматизации.

Несколько лет назад специалисты нашей компании написали статью о теоретических методах расчёта окупаемости проекта автоматизации. Материал был подготовлен по просьбам заказчиков компании, но основывался он на статистических показателях сторонних организаций, занятых в проектах автоматизации. Данные были аккумулированы, обработаны и представлены на рассмотрение заинтересованных специалистов со стороны заказчика. Немного теории, представленной заказчикам Экономическая оценка должна основываться на соотношении результатов и вовлечённых ресурсов.

Обычно для этих целей оперируют показателем возврата инвестиций , .

20 лет с SAP Business One

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!